品牌富有力量，品牌化是幼教发展的必由之路，由于国内政策的开放，民营企业幼儿园大量发展，幼儿园领域竞争逐渐进入白热化阶段，激烈的竞争意味着优质的幼儿园品牌的崛起，优越性的教育方式和教育课程将走向系统化，专业化，处于弱势的幼儿园品牌可能走向被吞并或者主动与其他强势品牌合并的道路，合肥幼儿园品牌专业化发展是必然趋势。

　　一站式的全龄幼教 幼儿群体可能从目前单纯的3-6岁向0-6岁的全幼儿龄段转变，囊括孩子整个幼儿阶段，为幼儿提供整体一站式服务。

　　特色发展是幼儿园品牌化的灵魂 未来，单凭质量求生存是很难的，因为现在幼儿园越来越多，同质化严重，所以无论是公办园还是民办园，一定要“以特色求生存”，找出其他园没有的、与自己的特色相匹配的优质幼儿园。
 
　　学前教育+互联网思维 互联网+放到学前教育行业，应该是专业+互联网。万变不离其宗，学前教育的专业内容是行业生存的一大命脉，在信息化的大趋势下，未来大量幼教机构将走向独立，也将从依附依靠当地教育部门或幼教集团转向专业化平台。

　　整合发展是必经之路 学前教育如何实现可持续发展，整合共赢无疑是今后发展的必要途径。优质区域资源整合背后，到底隐藏着什么?学前教育行业已经走进历史的转折点，行业的集中度越来越高，全国或区域龙头会崭露头角。

　　幼教业弱化雇佣，时兴合伙 通过合伙方式组建团队，将会席卷幼教领域，特别是民办园，成为新型的组织模式。幼儿园不能简单以自己的视角和雇主的姿态去招聘与使用人才，必须学会俯下身来，去理解人才，更好为人才发挥价值创造空间，才能更好打赢未来。
 
　　优质资源获取成本降低，共享当头 幼儿园通过自己的客户终端实现教师之间的有效交流和信息分享，实现教师与家长的适时沟通互动。未来幼教领域优质资源获取成本会降低，甚至会实现免费共享。因此联合幼教优秀资源，分享优秀经验或资源，相互帮助发展为成立宗旨。

　　急需大量高素质幼师 教师将不再是传统的单一形象，教师群体将会更加多元化，而其中每一个人因为只从事自己擅长的工作，所以也才能更加专业化或职业化。选择专业权威的平台来为教师做系统培训，具象化的机器人代替幼师也并非不可能，还校园清静，让园长思考管理幼儿园的事情，让老师思考教育教学的事情。

　　园长找对方向学习提升，迫在眉睫 幼教行业经营的最大成本，就是园长混在错误的学习圈子里，被那些过时的经营理念和策略熏陶着，自己却浑然不知。俗话说一个好园长就是一所好幼儿园，园长一定要与时俱进，树立正确的办园思想，找准办园方向。 在这个行业结合互联网的时代，加剧了幼儿园品牌合并灭亡的过程，传统的幼儿园已不能满足当今的社会需求，优质幼师队伍的扩充和幼教行业专化发展也侧面反映了幼儿园品牌专业化发展的方向。